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2022年人力资源师常用的计算公式
发布时间:2020-02-07 作者:贝尔教育 点击量:68

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摘要:贝尔教育人力资源管理师频道提供人力资源师考试相关内容,以供人力资源师考生参考,更多考试相关请及时关注贝尔教育官方网站咨询在线老师或关注文章下方公众微信号获取!

 

人力资源管理师招聘分析常用计算公式

 

1、【招聘入职率】:

 

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%

 

(应聘30,录取5人则5÷30×100%=入职率:16.6%)

 

2、【月平均人数】:

 

(月初人数+月底人数)÷2

 

月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2,本月平均人数101

 

3、【月员工离职率】:

 

整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

 

本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9%

 

4、【月员工新进率】:

 

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

 

本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9%

 

5、【月员工留存率】:

 

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

 

月底员工102人,月初员工100人,则:102÷100×100% 本月员工留存率为:102%

 

6、【月员工损失率】:

 

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

 

本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3%

 

7、【月员工进出比率】:

 

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

 

本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166%

 

培训统计分析公式

 

【培训出勤率】:

 

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

 

成本效用评估

 

1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

 

2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

 

3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

 

4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

 

5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本


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